总经理致词

企业有序的运作是企业经营发展成功的保证,现代化的企业管理必须建立在一整套健全、完善、规范、科学、实用的管理制度之上,根据本站的经营管理需要,结合本公司的经营管理制度实施规定,本站经营运作必须实行量化管理和执行部门人员岗位责任制的管理模式,实行考勤、考核、按劳取酬的分配原则,提供平等的竞争机制,实行能者留,劣者退、违者罚的用人管理准则,规范和健全企业的规章制度,严格执行令出必行的管理原则,要以公司为核心,上下团结一致,杜绝一切有损公司利益,企业信誉和危害公司干部员工团结的行为发生,一经发现,调查属实,一律按公司制定的企业奖罚管理制度执行处罚。

为了更好地完善公司的内部管理,适应企业的发展,激发广大干部员工的工作积极性,增强企业的凝聚力,明确干部员工的职责和利益,与企业和经营效益有着密切关系,根据公司有关管理制度的规定,结合公司实际情况特制定本管理制度,本站干部员工共同遵守,违者必究。

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